2022年1月10日、16日，召開了集團委全會、職代會暨工作會議，全面總結了集團在“十四五”開局之年取得的開創性成就，高度評價了廣大干部職工在過去一年展現的硬核擔當和付出的超常努力，深入分析了企業面臨的新機遇、新挑戰、新使命，明確了集團“六穩六進”的工作總基調，謀劃了“五個一流”階段性目標，作出了重點實施“五大行動”、匯聚共建共享合力、推進黨建工作和生產經營深度融合的系統性部署，為企業高質量發展確立了新目標、明確了新定位、指明了新路徑。

為進一步認清形勢、領好任務，推動集團決策部署落實落細、見行見效，現對集團委全會、職代會暨工作會議精神進行解讀和分析。

第一部分，辦成了五件大事、五件難事、五件實事，充分展現了“六個堅持”領航發展、決勝未來的戰略偉力

我們辦成了五件大事：

一是科學描繪集團“十四五”發展藍圖，吹響了邁向世界一流的嘹亮號角。二是集團利稅總額歷史性突破百億元大關。三是集團在崗職工總數控制在13萬人以內，人力資源優化取得重大突破。四是轉型發展三年行動圓滿收官，開辟了集團向新材料企業轉型的廣闊空間。五是集團信息融合共享運營中心、招標采購中心等數字化平臺成功搭建，企業全面駛入數字化建設“快車道”。

我們辦成了五件難事：

一是統籌發展與安全，企業效益大幅增長，安全形勢總體平穩。二是慎終如始抓好常態化疫情防控，全力應對汛情挑戰和大風嚴寒等極端天氣，企業生產經營正常有序。三是獲得平頂山深部煤炭資源儲量12.55億噸，長達16年的深部礦井開采歷史遺留問題取得突破性進展。四是有效化解各類債務風險，集團資產負債率10年來首次降至73%以下。五是成功攻克己二腈、區熔硅等一批“卡脖子”難題，一舉扭轉關鍵技術長期受制于人的被動局面。

我們辦成了五件實事：

一是集團在崗職工人均工資實現了穩步增長。二是“井下空調”“卡軌車”等一批先進適用裝備投入使用，井下作業環境顯著改善。三是煤礦職工井下班中餐標準由8元上調到15元，在全集團范圍內發放中秋實物福利、元旦專屬禮盒，職工幸福感、獲得感更加充實。四是湖岸新城一期封頂、二期啟動，職工高品質新居夢成為現實。五是在河南通服、東鑫焦化等單位開辟就業崗位近500個，為職工提供更多職業選擇。

一年來，高質量發展呈現穩中有進、進中出新的良好勢頭。“穩”體現在基本盤更加穩固，企業大局總體平穩、持續向好。“進”體現在新潛力充分激發。“新”體現在新局面不斷開創。

第二部分，未來集團大有可為、我們大有作為

集團未來一個時期目標是：高質量建設世界一流企業，高水平建成世界一流企業。

到2035年，基本實現“五個一流”，即效益一流，綜合實力進入全國前列，主營業務收入超3000億元，工業產值超2400億元，利稅總額增幅與其匹配，資產負債率穩定在一流企業平均水平，職工收入翻一番；效率一流，中國特色現代企業制度基本形成，人均工效和數智化率均超行業平均水平；產品一流，每個核心產業掌握一批核心技術、拳頭產品，新能源新材料產業收入比重占集團70%以上；科技一流，科技貢獻率、成果轉化率、高技能人才和研發人員比例行業領先；品牌一流，建成綠色化創新型企業，在全球享有較高核心競爭力、社會知名度和商業信譽度。到2050年，全面實現企業管理體系和管理能力現代化，全面實現核心產業高端化、智能化、綠色化，全面實現科技高水平自立自強，率先在行業實現員工共同富裕，全面建成世界一流強企，成為全球優秀的高端功能材料領軍企業。

集團2022年工作思路及目標是：

保持穩中求進有速度，改革創新有力度，提質增效有高度，爭創一流有進度。穩住利潤總額、主營業務利潤率、股權投資年收益率、在崗職工平均工資增長率。實現主營業務收入、工業產值增長不低于8%，資產負債率降至72%以下。研發投入占主營業務收入比重超過2%，全員勞動生產率增長8%。母公司保持盈利，經營性現金流持續為正，集團核心競爭力和抗風險能力不斷增強，加快向更高軌道躍升，盡快在綠色企業、創新企業全國排行榜上進位爭先。

第三部分，準確把握“六穩六進”，全面落實“五大行動”，全力打造“八型企業”

必須更好把握穩和進的關系，持續深化“六個堅持”，統籌做到“六穩六進”，全面落實“五大行動”，全力打造“八型企業”。

“五大行動”即實施創新突破行動，實施改革攻堅行動，實施管理提升行動，實施轉型提速行動，實施強基固本行動。

“八型企業”：全力打造本質安全型企業、全力打造綠色低碳型企業、全力打造質量效益型企業、全力打造產業產品高端型企業、全力打造改革活力型企業、全力打造創新引領型企業、全力打造和諧共享型企業、全力打造務實高效型企業。

第四部分，實現世界一流目標，一切在黨、一切有黨

一是突出把關定向；二是激活基層效能；三是鍛強骨干隊伍；四是鞏固嚴的氛圍。